ヤング・ガンズ デビッドとマーカス・ヨーダー

RC:屋根業界にどれくらい携わっていますか?また、どのようにして始めたのでしょうか?

私の：私たちはビジネスを始めて6年になります。 当社は 2016 年に D&M Construction としてスタートしましたが、2020 年に屋根工事のライセンスを取得した後、会社のブランドを I-57 Roofing, LLC に変更しました。 当社は金属屋根業界にチャンスを見出し、スタンディングシーム機を購入し、スタンディングシーム金属屋根の販売を開始しました。 2021 年に、当社は商業屋根への事業を拡大し、初のフルタイムのセールスマンを雇用し、屋根板葺きの規模を拡大しました。 現在、営業マンが3名、正社員が計10名います。

RC:目立った会社のマイルストーンはありますか?

ダイ: 2019年の初め、教会の奉仕活動により、私たちは仕事を探している会計士と連絡を取りました。 給与計算にさらに人を加えるのは難しい決断でしたが、彼には当社に変化をもたらすことができるビジネスと会計のスキルがあると感じました。 これは結果的に会社にとって大きなマイルストーンとなり、必要な変更を認識し、今後 3 年間でビジネスの規模を 2 倍にし、2018 年の 35 万ドルの売上から 300 万ドル以上に成長できるシステムを組織するのに役立ちました。 2021年に。

RC:会社の成功の主な理由は何ですか?

私の： 1. 自己啓発、リーダーシップスキル、マークアップとマージンなどのビジネス知識を学び、損益に何が起こるかを理解します。 2. 社内の各ポジションに適した人材を採用します。 3. 記録の保管と報告。 見積コストと実際のコストを含む過去のジョブの実績があれば、将来のジョブをより正確に見積もり、収益性を確保するのに役立ちます。

デビッド・ヨーダー、31 マーカス・ヨーダー、33 共同所有者、I-57 Roofing, LLC

位置：イリノイ州アーサー

WEBサイト：www.i57roof.com

カレッジ：かつてのアーミッシュの背景を反映して、私たちは 8 年生までしか学校に通えませんでした。

家族の状況:マーカス：妻、ジーナ。 そして娘のアディ・デイビッド、妻のマーリーンは妊娠中です。

RC:あなたの市場で直面している課題にはどのようなものがありますか?

ダイ:屋根工事に特有のものではありませんが、私たちの最大の課題は組織化です。一貫した品質を確保するためのプロセスを確立し、システムを導入し、責任について全員が同じ認識を持つように正確な職務記述書を作成することです。 これらのシステムを支援するために利用できるツールはありますが、ほとんどの場合、組織に優先順位を付け、有能な従業員を割り当てて組織プロセスの作成に注意と集中を注ぐ必要があります。

RC:屋根工事のどの分野に最も情熱を注いでいますか? なぜ？

私の：私が最も情熱を注いでいるのは、一貫した顧客体験を提供することです。 お客様がいなければ、私たちには何もありません。お客様が私たちにお金を使うことを選択したときに、最大限の可能性を発揮してサービスを提供することが重要であると私は信じています。 私もビジネスでは数字に動かされています。 困難な時期を経験した私は、会社が長期的に成功できるレベルに利益率を維持することの重要性を理解しています。 I-57 Roofing は、兄と私のためだけでなく、従業員に安定した仕事を提供し、今後長年にわたってコミュニティのすべての人に高品質の屋根を提供するためにここにいます。

RC:このビジネスにおいて自分の年齢は有利だと思いますか、それとも不利だと思いますか?

ダイ:私たちの年齢にはアドバンテージがあると思います。 若い起業家として、私たちは多くの成功した企業や、私たちの成功を支援したいと考えている業界の人々に出会ってきました。 私たちは彼らが私たちに投資してくれたことに感謝しており、私たちが上の世代になったとき、他の多くの人たちがビジネスを始めるのを手助けできることを願っています。

RC:あなたの会社内に世代の違いはありますか？

私の：はい、若い従業員がテクノロジーをより効率的に使用できるという利点はありますが、従業員が責任を回避しているように見えるという課題もあります。 世代に関係なく、優秀な従業員を雇用し、維持することが常に最優先事項です。

RC:あなたの会社は近年どう変わりましたか？

ダイ:デジタルと物理の両方で、数種類の新しいテクノロジーを追加しました。 役に立った人もいれば、役に立たなかった人もいます。 デジタル面では、QuickBooks Payroll、CompanyCam、CRM ソフトウェアの使用が非常にうまく機能しており、これらなしのビジネスは考えられませんが、ビジネスを構築するための適切な CRM をまだ模索中です。 物理的な面では、スタンディングシームマシンを購入し、エキプターを定期的にレンタルすることで、効率と利益が向上しました。 シームレス排水溝機械などの他の購入は、それを操作する適切な従業員なしではうまくいきませんでした。 企業として、私たちは常に自社のニーズと利用可能なテクノロジーを再評価し、新しいことに挑戦することを恐れず、既存のものが当社に最適でない場合は必要に応じて切り替えています。

RC:次は何ですか？ ビジネスの将来の計画は何ですか?

私の：来年の私たちの焦点は、会社と営業チームが最高レベルでパフォーマンスを発揮できるようにプロセスとシステムを整備することです。 私たちの将来の計画は、社内に EOS を導入して、強力なリーダーシップ チームを構築し、成功に役立つ適切な人材を集めて会社を成長させることです。 私たちは小さなコミュニティにもっと関与し、私たちが去った後も他の人に利益をもたらす遺産を構築したいと考えています。

RC:屋根のことを考えていないときは何をしていますか？

私の：私は家族と時間を過ごし、読書をし、家庭や地域社会でより良い父親、夫、そしてリーダーになるために自分自身に投資しています。